【亚博App www.cajangle.com】探秘天下未解之谜 分享全球奇闻趣事

手机版 - 繁体中文 - 今天是

海立集团人机“共舞”:机器人化解人力成本压力|亚博App

发布时间:2020-10-14 11:03:01来源:亚博App编辑:亚博App阅读: 当前位置:首页 > 奇趣自然 > 手机阅读

亚博App-享有上海最大规模之一的机器人工厂海立集团,目前已享有工业机器人480台,2007年至今,总计更换一线岗位357个,相等于将近千位一线作业员工。在招揽首位机器人入职的9年后,海立集团尝到了大大甜头:2015年,用于一台机器人成本将近6万元/年,用于一名工人成本近10万元/年。生产空调“心脏”—压缩机的海立集团,享有上海最大规模之一的机器人工厂。在海立显然,在成本高企的黄浦江畔,压缩机生产产业仍可保有。

亚博App

因为“聘用”机器人员工,为海立谋求到了战略空间。事实上,除了制造业运用的工业机器人,智能机器人也代替人工,在金融等领域更加多扮演着起客服的角色。星展银行、招行已因此共计省却9000人工客服。

“科幻”车间:3位工人+8台机器人“铁臂”林立,工人零星。旋转、镖、捕捉、拿起……600摄氏度高温下,大黄蜂颜色的机器人“铁臂”动作自如,只要10秒时间,三四斤轻的银白色金属卷板从拿起着放在下一个工位,流程可谓“稳准慢”。经过一道道流水线工序后,末端摆放了成型的压缩机“外衣”壳体。

这里的每台机器人在相同方位,可操作者两台或多台设备。这不是科幻大片中的场景,而是海立集团上海工厂钣金车间的现实一幕。

在等离子焊接工位,几名工人散播其间,他们的角色或是“监工”或是“医生”,调控机器人设备、取样检测产品等工作由工人已完成。早于在机器人“入职”前,这条压缩机壳体生产线大约须要15位工人已完成生产任务,而自2007年起相继“聘用”机器人后,目前的人员配备结构变成:3位工人+8台机器人。压缩机是空调、冰箱的心脏,钣金车间的任务是将钢板加工成压缩机外壳。

目前,这个车间共计22台机器人,而作业工人的数量已从2007年的144人增加至20人,也就是说曾多次的124位工人专门从事的工作已由机器人“代劳”,工人“折损”86%。除了钣金,其余的“铁臂伙伴亚博App”在运送、裹包在,甚至在总装环节把手螺丝。

截至目前,整个海立集团已享有工业机器人480台,2007年至今,总计更换一线岗位357个,相等于将近千位一线作业员工。成本两笔账:机器人价格年叛5%人工成本年减10%压缩机产业是劳动密集型行业,很多工作都是靠人工已完成。然而随着人口红利的逐步消失,“招工难、用工荒”问题早于在几年前就显出。在海立集团上海工厂,人力成本占到总制造费用的47%。

为应付劳动力成本上升,海立有2007年走进上海,在南昌、绵阳新的另设分厂,印度的生产基地也先后竣工。目前,上海基地占到集团总生产能力比重严重不足60%。“我们这类生产企业须要大量雇用劳务工,而完全每年春节等长假过后,一线人员总有部分员工萎缩。

而且80后90后中有些不不愿到生产线上展开轻负荷作业。”海立集团副总经理郑敏告诉他记者:“2至3月份的辞职高峰,又刚好是我们的生产高峰期,平均值33%的离职率不会阻碍长时间生产,同时一线工人更迭频密不会影响产品质量、减少设备损坏率以及安全隐患事故。”当然,在聘用第一位机器人2007年时,海立集团不是没犹豫不决:以上海工厂为事例,当时一线作业员工人人工成本每年大约3.7万元左右,而机器人按保险费计算出来每年成本为7.3万元,完全缩减到。

不过,与此同时,人工成本却以每年10%左右的速度下降,而机器人的价格以每年大约5%的幅度上升。时任总经理的沈建芳董事长思维着海立的可持续发展,奠定“全球第一的空调压缩机供应商”战略愿景,明确提出下一步与跨国企业的竞争,必需在技术能力和生产能力上更进一步创意提高。企业要转型升级,不仅必须新产品的研发,也必须生产系统的智能化水平。于是,我们看见了后来这场海立应用于机器人的“快跑”。

事实上,到了2011年,用于一台机器人的成本已高于用于一名工人,仍以上海工厂为事例,前者每年成本6.3万元,而后者则须要6.7万元。并且,这两组“剪刀差”还在不断扩大。到2014年,机器人的优势更加显著了,这两组数字变成5.6万元和9.2万元。“聘用”机器人员工,为海立谋求到了战略空间。

在海立显然,即便在成本高企的黄浦江畔,压缩机生产产业仍可保有。-亚博App。

本文来源:亚博App-www.cajangle.com

标签:亚博App

奇趣自然排行

奇趣自然精选

奇趣自然推荐